X
تبلیغات
انجمن علمی مدیریت اموربانکی

انجمن علمی مدیریت اموربانکی

banking Affairs Management Scientific Association

لبیک یا حسین

نه این كه نباید برای مظلومیت حسین و اهل بیتش گریست؛
نه این كه نباید برای لب‌های تشنه‌ی علی اصغر گریه نكرد؛
یا این كه كودكان خیام حسین كه زیر شلاق اشقیا خرد می‌شدند و هیچكس نبود تا آنها را در پناه خود گیرد، مگر می‌توان از یاد برد؟
یا این كه مگر می‌شود آن روز را از یاد برد كه عباس چگونه خود را به نهر علقمه رساند و مشك‌های عشق را پر كرد از آب، اما جرعه‌ای ننوشید از آن؛ چرا كه زنان و كودكان تشنه‌اند، زنان خیمه‌گاه دیگر نمی‌دانند با كودكان تشنه چه كنند.
لبیك یعنی این...
مگر می‌شود آن همه قساوت را فراموش كرد، اصلاً مگر تاكنون فراموش شده است؟! می‌توان علی اصغر را از یاد برد؟ آن هنگام كه حسین علی اصغرش را بر روی دست به سوی سپاه یزید برد و جرعه آبی خواست برای كودك شش ماه‌اش، با تیر سه شعبه پذیرایی‌اش كردند و می‌دانست كه اینگونه می‌شود.
اما حسین بیشتر از آب، تشنه‌ی لبیك بود...
لبیك یعنی هنگامی كه حسین یارانش را دور خود جمع می‌كند در سیاهی شب؛ به آن جماعت می‌گوید كه قرار است چه شود.
آنها كه می‌مانند لبیك گفته‌اند؛ بدا به حال آنها كه رفتند.
لبیك یعنی تا آخر ماندن؛
لبیك یا حسین یعنی جان را فدای حسین كردن؛
لبیك یا حسین یعنی بی‌قرار شدن؛
یعنی بدرقه كردن به سوی رهایی و پرواز و آنگاه كه پیكرش را برای مادر می‌آورند بگوید؛ مرا پیش فاطمه زهرا(س) رو سفید كردی؛
حسین فرزند مكتبی است كه هنر خوب شهید شدن را خوب آموخته بود و شهادت جنگ نیست، رسالت است، پیام است.

+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و چهارم آذر 1389ساعت 2:39  توسط انجمن علمی مدیریت اموربانکی   | 

بانکداری الکترونیکی وجریان اصلاحات راهبردی در نظام بانکی کشور

توسعه روزافزون روابط اقتصادی و تجاری در عرصه دهکده جهانی و پیچیدگی کارکردی نظام ها و سازمان های اقتصادی گوناگون که در سطوح مختلف ملی، منطقه ای و بین المللی فعالیت می کنند موجبات فراهم آوری و ساختار سازی یک سری نظام های مشترک و تشکیلات به هم پیوسته را باعث شده است. ادغام سازمان ها و موسسات بزرگ که در گوشه و کنار دنیا به فعالیت می پردازند برای به دست آوردن بازارهای بیشتر، توسعه مناطق آزاد تجاری، وضع قوانین بین المللی تجارت و... همه نشان از این دارد که اقتصاد جهانی در حال گذار به دوران نوین فرامرزی است به گونه ای که تحولات اقتصادی یک کشور در قاره آمریکا به شدت در یک کشور آسیایی موثر واقع می شود و حتی بلعکس. از این رو برای همگام شدن با این تحولات سریع و متنوع و انطباق با آنها بایستی به دقت آنها را مورد مطالعه قرار داد و بهترین راه حل را برای تطبیق کشور با شرایط آن پدیده خاص گزینش کرد.

همانطور که تا بحال بارها شنیده اید عصر حاضر را "عصر انقلاب اطلاعات" معرفی کرده اند. اهمیت این نامگذاری در تاثیر بلا شک اطلاعات در تمامی تحولات روزمره جهان می باشد به گونه ای که تمامی جهت گیری های سیاسی ، اقتصادی، فرهنگی، نظامی و به خصوص اقتصادی در این دوره با استفاده از کاربرد صحیح از اطلاعات صورت می گیرد.

توسعه فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی آثار بسیار مثبتی در عرصه های مختلف علمی، اجتماعی و اقتصادی جوامعی که از این فناوریهای بهره مناسب را برده اند گذاشته است. کارشناسان مسائل توسعه  امروزه در بررسی شاخص های توسعه هرگز موارد خاص را موردتوجه قرار نمی دهند بلکه تاثیرات مستقیم و غیر مستقیم هر یک از عوامل  تاثیر گذار را در ترکیب با سایر عوامل مورد ارزیابی قرار می دهند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و چهارم آذر 1389ساعت 2:23  توسط انجمن علمی مدیریت اموربانکی   | 

+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و ششم آبان 1389ساعت 18:30  توسط انجمن علمی مدیریت اموربانکی   | 

بانکداران موفق در آینده چگونه اند؟

اخیرا در مرکز خبری بانک و بیمه مقاله ای را ار آقای احسان باقری دیدم به این مضمون که  مدیران آینده صنعت بانکداری چه کسانی هستند ؟ آقای احسان باقری یکی از  کارشناسان  شایسته عرصه  بازاریابی خدمات بانکی هستند همیشه بهترین موضوعات را برای نوشتن انتخاب کرده اند و این مقاله هم از همین قاعده دور نبوده است.

 ایشان در ابتدا اشاره ای دارند به یکی از  مدیران شبکه بانکی همان مدیرانی که تا کنون عادت داشته اند سرجای خودشان نشسته باشند درحالی که مشتریان جلوی میز او به صف شده اند تا در قبال هزارویک مدرک و وثیقه ارزشمند تسهیلاتی را دریافت نمایند و حالا هم مدیر بانکی در شان خودش نمی داند که دنبال بازاریابی خدمات بانکی برود.

البته بدیهی است که  تفکر غلطی  که بازاریابی را معادل ویزیتوری میداند باعث بسیاری از این مقاومتها و عدم رشد بازاریابی بوده و خواهد بود .  رئیس شعبه ای که در صورت عدم تعهد به مسائل اخلاقی قادر است برای اعطای تسهیلات حتی با گران ترین نرخ سود موجود در صنعت بانکداری و موسسات اعتباری  درصدی از تسهیلات را از مشتری خود بعنوان حق الزحمه دریافت کند باید هم از بازاریابی (شما بخوانید ویزیتوری) اعلام برائت کند. و بدیهی است که ویزیتوری  با حقیقت بازار پول منافات دارد شاید با اصلاح برداشت مدیران شبکه بانکی بازاریابی هم بتواند جایی درخور  شان خودرا در بانکها بیابد.  (تعبیر دیگری هم وجود دارد که می گوید رئیس شعبه موفق کسی است که 100 میلیون تومان ناقابل را تحویل مشتری می دهد و 4 میلیون تومان اخذ می کند....)

اما از این مباحث که بگذریم باید گفت بانک پیشرو بانکی است که تمامی فرایندهای منتهی به ارائه خدمت و اعطای تسهیلات(اعم از وام  ودیگر خدمات) را چنان اصلاح می کند که مشتری در کمترین زمان ممکن و به سالم ترین وجه قابل تصور و با منصفانه ترین بهای رسمی نسبت به رفع نیازهای خود اقدام می نماید و بازاریابی  تنها مرجعی است که با کمک تمامی واحدها این فرایند را طراحی و نیاز مشتری را مرتفع می نماید. ممکن است بازاریابی را بخشی مستقل در داخل یک بانک ببینیم و یا واحدی کمکی که در هرصورت فرقی ندارد چون اگر مورد اقبال تمامی واحدها نباشد نمی تواند تاثیر در خور توجهی بر فعالیت بانک داشته باشد. در نتیجه بهتر است بازاریابی را بعنوان دیدگاهی  که در ذات مدیران ارشد بانک نهادینه شده است معرفی کنیم. لذا کسی شایسته اداره یک بانک است که این دیدگاه را در درون خود داشته باشد، و بر این اساس نیاز مشتری را شناسایی نموده و به بهترین شکل ممکن محصول متناسب با نیاز وی را طراحی و در اسرع وقت در اختیار او قرار دهد. این یعنی بازاریابی  اما اتفاقات زیادی در آینده روی خواهد داد و اتفاقات و ریسکهای جدید  نیازهای جدیدی را به وجود می آورند که بانکدار موفق به این نیازها بر اساس قانون برد برد0 پاسخ خواهد داد در حالی که یک بانکدار با نگاه سنتی نمی تواند به موقع به این نیازها پاسخ داده و بانک خودرا  تا مرز ورشکستگی پیش خواهد برد.

نکته بدیع این است که اگرچه اغلب این اتفاقات از جنس اتفاقات مالی هستند اما  در خارج از حوزه مالی هم اتفاقات بیشماری روی خواهند داد که بر حوزه مسائل مالی تاثیرگذار خواهند بود. برای مثال تا همین حالا هم تغییرات مرتبط با حوزه تکنولوژی اطلاعات آنچنان بازارهای مالی را از گذشته متفاوت کرده است که اگر موفق ترین بانکدار یک قرن گذشته سر از خاک براورد نخواهد توانست نظامها و ابزارهای مالی حال حاضر دنیا را درک نماید بنابراین به نظر می رسد که تاثیر اتفاقات غیر مالی بر حوزه بانکداری بسیار بسیار  بیشتر از اتفاقات مالی بر این حوزه باشد و حتی بتوان اذعان نمود امروزه دیگر  بانکها تنها کاری که انجام نمی دهند کاربانکی است.

در اینجا به یکی از اصول اولیه مدیریت می رسیم که می گوید  مهارتهای عمومی برای مدیران ارشد بسیار حیاتی تر از مهارتهای فنی خواهد بود. در حالی که با بانکداری متمرکز cobanking  دفاتر حسابداری و امور حساب و کتاب از دفاتر بانکها رخت بر بسته اند و نه تنها  مدیران ارشد صنعت بانکداری که حتی مدیران دوایر و شعب نیز دیگر  از چند سند ساده حسابداری هم سر درنمی آورند دیگر جز چند کارشناس واحدهای مالی و طراحی کسی لازم نیست از ماهیت و اصول استناد حسابداری سر در بیاورند. از این جا نتیجه می گیریم که بانک موفق  در مواجهه با سایر رقبا  آن بانکی نیست که مدیرانش در تمام حوزه های فنی آشنا به امور هستند، بلکه بانکی که دارای مدیرانی آشنا به امور سایر حوزه ها ی غیر بانکی و بعضاً غیر مرتبط می باشد گوی سبقت از رقبا را خواهد ربود.  مدیرانی متکثر که نه از حوزه تکنولوژی اطلاعات هستند و نه از حوزه مالی و نه هیچ حوزه دیگری بلکه به تمامی این حوزه های آشنایی دارند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و ششم آبان 1389ساعت 18:11  توسط انجمن علمی مدیریت اموربانکی   | 

علل کندی رشد بانکداری الکترونیک

 

طبق آخرین رتبه بندی کشورهای جهان در سال 2007 میلادی که بر اساس صحنه رقابتی صنعت فناوری اطلاعات صورت گرفته است، کشور ایران با کسب رتبه شصت و چهارم در واقع در پایین ترین جایگاه دنیا قرار گرفته است.

این خبر درحالی است که کشور ایالات متحده آمریکا جایگاه نخست و پس از آن کشورهای ژاپن، کره جنوبی و انگلستان به ترتیب مقام های دوم تا چهارم را به خود اختصاص داده اند. بیش از شصت کشور جهان توسط واحد کاوش اکونومیست در این مسابقه رتبه بندی، مقایسه شده اند.
اما به راستی موئسسه اکونومیست چگونه و بر چه اساسی قضاوت می کند و چه معیارهایی را مورد ببرسی قرار میدهد ؟این موئسسه بر مبنای ساختارهای زیر بنایی آی تی کشورها، محیط تجارت الکترونیک، گنجایش نیروی انسانی، چهارچوب قانونی، سیاست گذاری های حامی از بخش خصوصی و پشتیبانی از تلاش در حوزه های تحقیق و توسعه فناوری اطلاعات بوده است.

این سایت با ادامه گزارش خود عنوان میکند که سطح فناوری اطلاعات ایران حتی در جدول کشورهای خاورمیانه و آفریقایی نیز رتبه آخر جدول را به خود اختصاص داده که این خبر باید هر ایرانی را واقعا به فکر فرو برد که چرا ؟؟؟

آری این در حالی است که ما هنوز درگیر کشکمشهای داخلی بر سر این هستیم که چه کسانی مدیران این عرصه شوند و به انحصار کدام سازمان دولتی درآید هنوز قوانین کشوری به صورت کامل و جامع و بدون ابهام وضع نگردیده.
اما درباره این‌که در کشور چگونه برای اینترنت و گسترش فناوری اطلاعات فرهنگ‌سازی کنیم، همیشه کمبود قانونی وجود داشت، تا این‌که از 19 آذر 82، قانون وزارت فناوری ارتباطات و اطلاعات تصویب شد. براساس این قانون - تا آنجا که مشخص است - سرانجام بخش فناوری اطلاعات کشور یک متولی رسمی پیدا می‌کند و به‌تبع، در تدوین اساسنامه‌ها و ساختارهایی که دولت می‌دهد، باید میان این 2 - 3 دبیرخانه - یعنی دبیرخانه شورای عالی فناوری اطلاعات مصوب در وزارت پست و تلگراف و تلفن، دبیرخانه شورای‌عالی اطلاع‌رسانی مصوب شورای انقلاب فرهنگی در وزارت پست و تلگراف، دبیرخانه شورای عالی انفورماتیک در سازمان مدیریت - یک هماهنگی برای انجام کارها ایجاد شود و قانون وضعیت این مساله را - دست‌کم در زمینه دولت و سیاست‌گذاری این بخش - روشن کرده است.
و در نهایت به این رسیدیم که با وارد کردن بخش خصوصی می توان سرعت روند رسیدن به رقابت جهانی را افزایش دهیم و با پیاده سازی اصل خصوصی سازی که یکی از عوامل پیشرف کشورهای رو به رشد بوده گامی به جلئ برداشته شود این در حالی است که نظر رئیس سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور آقای مهندس امیر حسین سعیدی نائینی در گفتگوئی با رادیو جوان چنین می گوید: " برای شکل گیری روند خصوصی سازی در حوزه فناوری اطلاعات، دولت به عنوان حاکمیت و سیاستگذار، بخش خصوصی به عنوان سرمایه گذار و مجری و سازمان نطام صنفی کشور به عنوان نهاد مردمی باید ایفای نقش کنند".


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و ششم آبان 1389ساعت 0:50  توسط انجمن علمی مدیریت اموربانکی   | 

دریا باش

روزی شاگرد یه راهب پیر هندو از او خواست که بهش  یه درس به یاد موندنی بده
راهب از شاگردش خواست کیسه نمک رو بیاره پیشش ، بعد یه مشت از اون نمک رو داخل لیوان نیمه پری ریخت و از او خواست اون آب رو سر بکشه .

شاگرد فقط تونست یه جرعه کوچک از آب داخل لیوان رو بخوره ، اونم بزحمت .

استاد پرسید : " مزه اش چطور بود ؟ "

شاگرد پاسخ داد :...

" بد جوری شور و تنده ، اصلا نمیشه خوردش "

پیر هندو از شاگردش خواست یه مشت نمک برداره و اونو همراهی کنه . رفتند تا رسیدن کنار دریاچه . استاد از او خواست تا نمکها رو داخل دریاچه بریزه ، بعد یه لیوان آب از دریاچه برداشت و داد دست شاگرد و ازش خواست اونو بنوشه . شاگرد براحتی تمام آب داخل لیوان رو سر کشید .

استاد اینبارهم از او مزه آب داخل لیوان رو پرسید. شاگرد پاسخ داد : " کاملا معمولی بود . "

پیر هندو گفت :

رنجها و سختیهائی که انسان در طول زندگی با آنها روبرو میشه همچون یه مشت نمکه و اما این روح و قدرت پذیرش انسانه که هر چه بزرگتر و وسیعتر بشه ، میتونه بار اون همه رنج و اندوه رو براحتی تحمل کنه ، بنابراین سعی کن یه دریا باشی تا یه لیوان آب.

منبع:www.amoozesh62.blogfa.com

 

 

+ نوشته شده در  دوشنبه دهم آبان 1389ساعت 17:19  توسط انجمن علمی مدیریت اموربانکی   | 

بررسی مدیریتی همت مضاعف و کار مضاعف

همت مضاعف و کار مضاعف از دیدگاه قرآن :


اسلام، سستی و تنبلی را مکروه و بیکاری را حرام کرده است و در قرآن کریم به کرات در خصوص کار و احکام آن آیاتی بیان شده است به همین اندازه هم به همت، تلاش و پافشاری بر انجام صحیح امور توجه گردیده است. در احادیث هم که از پیامبر اسلام (ص) و اهل بیت (ع) ذکر شده است می توان به اهمیت کار و تلاش در کار پی برد. برای روشن شدن اهمیت موضوع بصورت مختصر به چند نمونه از این آیات در ذیل اشاره میکنیم:
- کار و تلاش لازمه حیات انسان است و هیچ جامعه ای بدون همت بلند و کار مداوم و حساب شده به قله های توسعه و ترقی صعود نخواهد کرد. اساساً فطرت آدمی بطور طبیعی در پی تلاش و جنب و جوش است و قرآن کریم انسان را "تلاش گر" معرفی کرده است : (یآ أَیهَا الْإِنسَانُ إِنَّکَ کَادِحٌ إِلَى‏ رَبِّکَ کَدْحاً فَمُلاَقِیهِ) ، ای انسان! تو به سوی پروردگارت تلاش بسیاری داری و سرانجام به لقای او خواهید رسید. در آین آیه کلمه (کَادِحٌ) به معنای تلاش و کوشش آمده که انسان باید در راه رسیدن به پروردگارش بسیار تلاش و کوشش کند و به راحتی از این آیه میتوان به اهمیت همت در رسیدن به اهداف والا و تعالی پی برد.
- در آیه دیگر که در خصوص تلاش و همت نکاتی ذکر گردیده میتوان به این اشاره کرد : (وَأَن لَّیسَ لِلْإِنسَانِ إِلَّا مَا سَعَى‏) ، و این که برای انسان جز آنچه تلاش کرده (بهره دیگری) نیست. این آیه به این موضوع اشاره می کند که هیچ کس بار گناه کسی را به عهده نمی گیرد و برای هرکس کار و تلاش خودش ثبت میشود و در حقیقت پیام این آیه این است که : هستی، میدان تلاش، کار و نتیجه گیری است و سعی و تلاش وظیفه ماست.
- اگر در این خصوص بدنبال مفاهیمی از قرآن باشیم، قطعاً به نمونه های زیادی خواهیم رسید. یکی از صفاتی که بدنبال همت و کار برای انسانهای آزاده و افرادی که هوشمندانه در مسیر آن قدم بر می دارند "عزت" می باشد. یکی از آیه های که میتوان به آن اشاره نمود : (یقُولُونَ لَئِن رَّجَعْنَآ إِلَى الْمَدِینَةِ لَیخْرِجَنَّ الْأَعَزُّ مِنْهَا الْأَذَلَّ وَلِلَّهِ الْعِزَّةُ وَلِرَسُولِهِ وَلِلْمُؤْمِنِینَ وَلَکِنَّ الْمُنَافِقِینَ لَا یعْلَمُونَ) ، در بخشی از این آیه ذکر شده است، عزت مخصوص خدا و رسول و اهل ایمان است. یعنی کسانی که بدنبال عزت و سربلندی هستند باید عملکرد و اثر وجودشان همچون رسول خدا (ص) و ائمه معصومین باشد و در حقیقت حضوری اثر گذار بر جامعه داشته باشند. از مفهوم این آیه براحتی می توان برداشت نمود، اگر افراد با همت به انجام کاری بپردازند و هدفشان از انجام آن رسیدن به عزت باشد قطعاً کار با نتایج خوبی به پایان خواهد رسید و به معنای واقعی شعار همت مضاعف و کار مضاعف محقق شده است.
- از دیگر آیات قرآن کریم در خصوص کار و تلاش میتوانیم به این آیه اشاره کنیم : (فَمَن یعْمَلْ مِنَ الصَّلِحَتِ وَهُوَ مُؤْمِنٌ فَلَا کُفْرَانَ لِسَعْیهِ وَإِنَّا لَهُ کَتِبُونَ‏) ، پس هر که از کارهای نیکو انجام دهد و مومن باشد، پس برای تلاش او هیچگونه ناسپاسی نخواهد بود و همانا ما (کارهای نیکویش را) برای او ثبت می کنیم. در قرآن کریم به انجام صحیح امور و کارها و تلاش در رسیدن به اهداف الهی بسیار توجه و اشاره شده است، اگر بخواهیم به نمونه های قرآنی دیگری اشاره کنیم میتوان به سوره یوسف آیه 56، سوره اسراء آیه 19، سوره حجرات آیه 14 و سوره زلزال آیه 7 نیز اشاره کرد.
همت مضاعف و کار مضاعف بمعنای واقعی ریشه در آیات قرآنی دارد و جهت آن، تلاش و کار در مسیر رضای خداوند منان است. تلاش برای پیشرفت کشور و انجام امور و زندگی افراد در جامعه اسلامی باید بر اساس برنامه و حرکتی باشد که اسلام آن را ترسیم کرده است.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  یکشنبه نهم آبان 1389ساعت 20:17  توسط انجمن علمی مدیریت اموربانکی   | 

بهسازی منابع انسانی در سازمانهای تحقیقاتی از طریق گردش شغلی

گردش شغلی چیست؟

گردش شغلی،تکنیک بهسازی منابع انسانی ،گردش شغلی یکی از مهمترین انواع آموزش نیز محسوب می شود، زیرا در سازمانهای پیشرفته اعتقاد براین است که سطح کیفی پرسنل مهمرین عامل موفقیت می باشد واین امر از طریق آموزش حین کارحاصل می شود مثلا در موسسات ژاپنی آموزشهای حین کار همراه با تکنیک گردش مشاغل به عنوان اصلی ترین محور آموزش مدیران محسوب می شود و به آموزشهای خارج از محیط کار چندان اهمیتی داده نمی شوداین آموزشها از طریق جابجایی در مشاغل مختلف صورت می پذیرد و رایج ترین ومنطقی ترین روش برای بهسازی منابع انسانی است. دراین روش جابجایی افراد در مشاغل مختلف در یک قسمت براساس برنامه زمان بندی شده تحت عنوان ( کارراهه) صورت میگیرد و طی آن کارمند درهر شغل مهارتهای اصلی را یاد گرفته و به متخصص آن شغل تبدیل می شود، مجدداً انتقال و جابجایی صورت گرفته و آنقدر تداوم می یابد تا فرد با سایر مشاغل افقی هم سطح خود آشنا شود و جابجایی افقی صورت گیرد. پس ازاینمرحله انتقال افراداز قسمتی به قسمت دیگر صورت می گیرد. بدیهی است گردش کار در این مراحل برای هر نوع مسیر شغلی متفاوت می باشد و مدت زمان متفاوتی را نیز به خود تخصیص می دهد. در سازمانهای ژاپنی معمولاً وقتی جابجایی و گردش شغلی فرد پایان می یاد او به مرز 40 سالگی رسیده و از این پس با استفاده از تجربیات حاصل ازگردش در مشاغل مختلف و تخصص ها ومهارتهای کسب شده مدیر با ارزشی برای سازمان به حساب می آید کارشناسان گردش مشاغل را در سازمانهای سراسر دنیا توصیه میکنند لیکن علت موفقیت این تکنیک درکشورهایی مثل ژاپن آن است که مدیران چنین موسساتی نیروی انسانی خود را در استخدام مادام العمر داشته و بخوبی درک می کنند که آموزشهای طراحی شده در جهت پرورش آنان صورت میگیرد و ازاین رو در مقابل آن مقاومت نمی نمایند. درحال حاضر در دیدگاه مدیریتی جدید بیش از آنکه به تخصص گرایی اهمیت دهند، به برخورداری مدیران از کل نگری واشراف آنان به اهداف سازمانها بها می دهند. ژاپنی ها به بهترین وجهی به این نکته توجه و عمل کرده اند در ژاپن هر فرد قبل از مدیر شدن به یک Generalist تبدیل می شود. از نظر آنان مدیر کل نگر برای سازمانها بسیار مهم ومفید هستند زیرا می توانند در تدوین استراتژی سازمان نقش بسزایی داشته باشند. درواقع یکی از محسنات گردش مشاغل در سطوح مدیریتی را می توان تبدیل مدیران متخصص به مدیران کل نگر Generalist دانست ( میر سیاسی، 55: 1373)
   در قسمتهای بعدی مقاله به تجربیات برخی از موسسات ژاپنی، آمریکایی و ... درخصوص گردش شغلی اشاره می شود. در شرایطی که اشتغال برای تمام عمرکاری تضمین شده است در ساختار سلسله مراتبی سازمان پستها به طور متوالی است و فقط وقتی که یک همکار به بازنشستگی نزدیک می شود امکان رشد همکار دیگر فراهم می شود، ازاین رو ارتقای سریع ممکن نیست ( مگر آنکه سازمان بشدت در حال گسترش باشد) در چنین وضعیتی به گفته روهلن دشواری پیشرفت و سمت راس سازمان یکی از عواملی است که گردش شغلی یا رفتن ازیک کار به کار دیگر در هر سطح از سازمان را تشویق می کند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  یکشنبه نهم آبان 1389ساعت 20:12  توسط انجمن علمی مدیریت اموربانکی   | 

ارزش گردش پول

 

ماه آپریل است، درکنار یکی از سواحل دریای سیاه. باران می بارد، و شهر کوچک همانند صحرا خالی بنظر می رسد. درست هنگامی است که همه در یک بدهکاری بسر می برند و هر کدام برمنبای اعتبارشان زندگی را گذران می کنند.
ناگهان، یک مرد بسیار ثروتمندی وارد شهر می شود. او وارد تنهاهتلی که در این ساحل است می شود، اسکناس 100 یوروئی را روی پیشخوان هتل میگذارد و برای بازدید اتاق هتل و انتخاب آن به طبقه بالا می رود.
 صاحب هتل اسکناس 100 یوروئی را برمیدارد و در این فاصله می رود و بدهی خودش را به قصاب می پردازد.
قصاب اسکناس 100 یوروئی را برمیدارد و با عجله به مزرعه پرورش خوک می رود و بدهی خود را به او می پردازد.
مزرعه دار، اسکناس 100 یوروئی را با شتاب برای پرداخت بدهی اش به تامین کننده خوراک دام و سوخت

سوخت میدهد. تامین کننده سوخت و خوراک دام برای پرداخت بدهی خود اسکناس 100 یوروئی را با شتاب پرداخت به فاحشه شهر که به او بدهکار بود میبرد. او در این اوضاع خراب اقتصادی به اعتبار مزرعه دار «خدمتش» را انجام داده بود تا پولش را بعدا دریافت کند.
فاحشه اسکناس را با شتاب به هتل می آورد زیرااو به صاحب هتل بدهکار بود چون هنگامیکه مشتری خودش را یکشب به هتل آورد اتاق را به اعتبار کرایه کرده بود تا بعدا پولش را بپردازد.
حالا هتل دار اسکناس را روی پیشخوان گذاشته است.
در این هنگام توریست ثروتمند پس از بازدید اتاق های هتل برمیگردد و اسکناس 100 یوروئی خود را برمیدارد و می گوید از اتاق ها خوشش نیامد و شهر را ترک می کند.
 
 در این پروسه هیچکس صاحب پول نشده است. ولی بهر حال همه شهروندان در این هنگامه بدهی بهم ندارند همه بدهی هایشان را پرداخته اندو با یک انتظار خوشبینانه ای به آینده نگاه می کنند.
 

خوب است بدانید، که دولت انگلستان ازآغاز تا کنون در طول دوره موجودیتش، به این نحو معامله می کند.

+ نوشته شده در  پنجشنبه بیست و نهم مهر 1389ساعت 8:34  توسط انجمن علمی مدیریت اموربانکی   | 

طبيعت زيبا

+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و هشتم مهر 1389ساعت 9:43  توسط انجمن علمی مدیریت اموربانکی   |